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金三银四,闺蜜小唯成功跳槽,薪资翻了50%,这是要庆祝的好事,可她还是愤愤不平,烤串的时候还在吐槽。原来,她在前公司做了三年,业绩一直很抢眼。她提出加薪3000,领导拖了半年给涨了700,她非常失望。接到新公司的offer后她听原来同事说,公司找了两个人才填补她的空缺,而这两人的薪资每个都比她高!她就想不明白了,怎么老板愿意双倍还多的钱找新人,就不肯给自己加点工资?
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从招聘期、试用期、融合期无论从哪方面来看,招聘一个新员工来替换老员工时间和金钱成本都要多太多。可为什么老板们宁愿高薪招新人,也不愿加薪留老员工?这应该是职场上不少人的疑问。

每个公司可能都有自己的理由,可归根结底无非以下几个:

1.薪资衡量体系不同
老员工和新员工的薪资衡量体系是不一样的,老员工处于公司内部的薪资体系,新员工处于市场的价值体系,前者由公司来衡量,后者由市场大环境来决定。

全妹儿要说一句大实话,求职者在就业市场上薪资最高光时刻莫过于面试谈薪时。这时求职者的价值是市场价格,漫天要价就地还钱都无所谓。但入职后,你的薪资组成已经稳定,只能根据公司的薪资体系走(比如每年几月调薪,每次调薪的百分比等)。当你长时间在一家公司工作时,公司的内部薪酬体系跟不上市场薪资体系的涨幅,同岗新员工比老员工薪资高的怪相就会出现了。

2.不能完善的薪资体系
这时候问题就来了,矛盾在于公司内部薪酬体系和市场价值体系一致,那让两者保持一致不就可以了吗?并没有那么简单。

这个问题并不在于公司会不会完善薪酬体系,而是能不能完善。且不讨论深层次的问题,就随便说一点,加薪留住老员工的成本太高。不患寡而患不均很容易引起攀比,形成大规模加薪问题。给一个老员工加薪,就意味着给所有老员工加薪。这样的变动带来的成本太大,公司不会允许。

3.老员工的价值可以替代
事关利益时,公司的选择就很明显了。职场二八定律:在公司里面只有20%的员工,会被认定为核心成员不可替代。如果是这20%具有不可替代性的老员工,公司会加大涨工资的力度或者以奖金福利形式来补充,其他80%的可替代性的员工,公司宁愿让花更高的价格招聘新人,也不会给他们超出幅度的加薪。

另外,对于老员工的工作能力公司已经有了明显了解,相比之下对未知的新人会报以略高的期望值,希望新人能带来更多的收益。且老员工数量过多时,会在舒适区产生惰性失去斗志,甚至会论资排辈拉帮结派,补充新鲜人才的同时盘活老员工工奋发,何乐而不为?

职场还有另一个二八法则:职场上80%的人都通过跳槽来达到涨工资的目的。这其实是你从公司内部薪酬体系到市场价值体系的修复。结束这种循环的终归途径是早日成为不可替代的20%,加油!



生活与你的日常工作无关,而是与你在这里该了解的课题有关。
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共 0 个关于本帖的回复 最后回复于 2019-4-18 11:15

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